除湿机企业是规模化还是高端利润化
6.18家电大战已经落下帷幕,胜负如何也早有定论,不管是夏普的低价大促销,还是厨电的高端之争,现在也可以画上一个句号。但是企业该何去何从,如何经营,是该走规模化的道路还是高端利润化的道路需要好好的思考一下。2017年中大促,618带动了电器市场的又一轮热潮!
不过从这次的618大战来看,现在的家电企业已经把两个概念模糊了,企业并不是单独的规模化或者是高端利润化,而是你中有我我中有你,两条腿走路。这表现在没有一家企业单独的选择或规模,或者利润,而是平衡走向,灵活多变;其次,一个企业在对待不同的家电品类和业务领域时,有选择冲规模有选择争利润;再者,还有的企业先是选择规模化抢市场,后来又转型调结构战高端拼利润。
可以说,现在的家电企业已经学聪明了,开始了多极化的发展,它们根据市场形势、行业格局的变化,随时进行调整。比如海尔、美的,以及TCL这些千亿家电巨头,就是采取规模化的作战方案,它们在一线市场上拼的凶,杀的狠,以产品调结构、品牌细分化为战术,谋求在规模最大化下的利润平衡和增长。
但是以华帝、方太等厨电企业则不然,它们则采取高端化战略,全面调整结构,在中高端市场发起一波又一波的冲击,确保在行业整体继续下滑的背景下,谋求市场份额和占比的提升。同时对于一些低价值的低端市场,则不再继续盲目参与和跟进。
家电企业之所以出现这样的多极化发展,是因为大家发现了在当前的市场环境和行业格局之下,商业化竞争策略已经越来越清楚:那就是走自己的路,找到自己的活法,比什么都重要。
相对家电市场的复杂,除湿机行业相对就比较简单了,作为一个还比较冷僻的行业,很多企业也在思考该如何发展。以产品性能低下、宣传夸张的某美品牌就采取了规模化的道路,今年在苏州某工业园区购买土地,准备建立自己新的生产基地,全面生产低档家用和工业上使用的除湿机。还有上海一家企业也在山东一个小城市建立生产基地,它们走的是除湿机规模化的道路。
当然了,也有企业在走高端利润化的道路,格力的除湿机不管是功能还是创新能力在国内来说都是位于前列的,它们采取的方法就是走高端利润化的路子,他们的主打产品是家用除湿机。环球360游戏电器采取是专业生产工业除湿机的道路,对家用除湿机则低调处理,有单子就接,没有也不会去强求。
规模化和高端利润化是两条不同的发展方法,除湿机企业可以根据自己的特点、技术能力以及市场分析来决定,只要对自身的发展有好处,那么就大胆的选择并坚定走下去。
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